På grund af forskellen i arten og de specifikke træk ved adskillige typer af bygge- og installationsarbejder, kan der eksistere forskellige typer truster eller foreninger i produktionssystemet i dette område. Byggeriet er et af de vigtigste selvbærende led i ledelsessystemet. Den har økonomisk uafhængighed og råder over visse arbejdskraft og materielle ressourcer.
Dens funktionalitet
De vigtigste opgaver udført af trusten omfatter:
1. Funktionen af opførelse og idriftsættelse af byggefaciliteter og kapaciteter, produktion af hele komplekset af installations- og byggearbejder i overensstemmelse med kvalitets- og aktualitetsindikatorer.
2. Forøgelse og optimal udnyttelse af al tilgængelig kapacitet, øget produktionseffektivitet i byggebranchen gennem intensivering.
3. Løsning af problemet med systematisk stigning i arbejdskraftens produktivitet og kompetent fordeling af arbejdskraftressourcer gennem indførelse og udvikling af teamkontraktfunktioner.
4. Omkostningsreduktion af udførtarbejder med opførelsen af anlægget og den overordnede forbedring af hele organisationen af produktion og ledelse på dette område.
5. Udvikling og implementering af de nødvendige aktiviteter relateret til miljøbeskyttelse.
Sådan foregår arbejdet
Metoder til mulig konstruktion - kontrakt og selvbærende. I det første tilfælde udføres alt det nødvendige arbejde af specifikke design- og konstruktionsorganisationer, der tiltrækker deres eget personale og materielle og tekniske ressourcer på grundlag af kontraktaftaler. Deres opgave er at bygge og aflevere byggeobjektet til kunden rettidigt inden for det tidsrum, der er fastsat i en sådan aftale.
Som regel giver tilrettelæggelsen af arbejdet med hjælp fra en entreprenør mulighed for den operationelle styring af både materielle og arbejdskraftige ressourcer, hvilket gør det muligt at idriftsætte anlægsaktiver på det rigtige tidspunkt og opfylde de planlagte opgaver ift. øge arbejdsproduktiviteten og reducere tidsomkostningerne.
Hvad kan en trust være?
Yderligere kan truster være forskellige i den type aktiviteter, de udfører. Nogle af dem beskæftiger sig med generelle byggeoperationer, der involverer en bred vifte af grundlæggende arbejder på dette område - fra jordarbejde til efterbehandling. Andre har en snæver specialisering inden for en bestemt type eller en hel række af homogene operationer (f.eks. geodætisk eller montage).
Hvad angår dækningen af aktivitetsområdet, kan byggefonden både være et sted på byniveau og eksistere på en territorial ogendda en organisation i hele fagforening.
Hvem trusten består af
Kontrolapparatet er opdelt i linje- og funktionspersonale. Den første omfatter de ansatte i selve trusten og dens afdelinger, som udfører visse særlige funktioner i forbindelse med forberedelse af produktion og styring af dens adfærd. Funktionelt personale omfatter alle de øvrige - formænd og seniorformænd, formænd, landmålere, mekanikere, dispatchers osv. Dens nederste led er en bygningsarbejder.
Administrationen af trusten er et apparat, der er underlagt dens leder, hvis funktion er at lede SMU. Lederen er bemyndiget til på egen hånd at tilrettelægge hele virksomhedens arbejde uden at udstede yderligere fuldmagter. På vegne af trusten repræsenterer han sin organisation i kontakter med tredjeparts juridiske enheder og enkeltpersoner, administrerer dens midler og ejendom, har ret til at indgå kontrakter, udstede fuldmagter og åbne bankkonti på vegne af virksomheden.
Organisationsstruktur for et byggefirma
For at udføre opgaverne med normal funktion, skal tilliden, som enhver organisation, have en række afdelinger i sin sammensætning. De vedrører hovedproduktionen, det vil sige udførelsen af konstruktions- og installationsarbejde, såvel som accessoriske, relateret til fremstillingen af halvfabrikata og dem, der tjener de vigtigste arbejdsbehov. I dette tilfælde taler vi om transport, forsyninger osv.
Forbindelsesleddet mellem organisationens strukturelle led (tillid) erdet vigtigste af dets organer er kontrolsystemet. Funktionerne for hver af divisionerne kan vises skematisk ved at bygge en bestemt struktur af byggeorganisationen. Lad os tage et hurtigt kig på, hvad de laver i hovedafdelingerne.
I hovedleddet - SMU (konstruktions- og installationsafdelinger) og UNR (arbejdschefens kontorer) - har de travlt med proceduren for den direkte gennemførelse af hele investeringsprojektet eller en del af det. Her er der en aktiv brug af de nødvendige ressourcer og materialer i byggeprocessen.
Hvad er PPR
Disse afdelinger har ingen grundlæggende forskelle i strukturen af byggeorganisationen. Deres opgave er at sikre en vellykket funktion af en så vanskelig proces som konstruktion. Til disse formål udvikles og anvendes de såkaldte PPR (projekter til produktion af arbejde), som omfatter mange komponenter - fra teknologiske kort og dokumenter relateret til kvaliteten af bygge- og installationsarbejde, til tidsplaner med en detaljeret tidsplan for organisering af byggeprocessen.
Organisationsstrukturen af disse enheder kan variere afhængigt af maskinens størrelse eller produktionskapacitet. Følgelig kan stillingerne for de ansvarlige for hovedafdelingerne variere noget, f.eks. "kapitalbygningsingeniør" eller lignende
Hvad laver de på hvert websted?
Chief Engineers pligter
Høvdingen (lederen) med hjælp fra to eller tre stedfortrædere styrer altvirksomhed.
Stillingen som chefingeniør indebærer løsning af spørgsmål vedrørende tekniske og produktionsaktiviteter samt ansvar for arbejdssikkerhed og dens korrekte organisation. Han kan kaldes chefteknolog for byggeri. De afdelinger, der er underordnet ham, er de produktionsmæssige og tekniske (PTO) samt organisationen af arbejde og lønninger (OTiZ).
drevet af maskinchefen, foruden service fra chefmekanikeren og ansvarlig for sikkerheden. Sidstnævntes stilling er norm alt senioringeniør.
Hvad gør VET'er
PTO's opgave er fra ledelsen af trusten eller fra den direkte kunde at modtage en pakke med designvurderinger for det objekt, der er planlagt til opførelse. Det næste trin er at studere det med identifikation af alle mulige uoverensstemmelser og kommentarer, formulere påstande om nødvendigt. Så, hvis der ikke er noget projekt til produktion af værker, er EUD's opgave at organisere dens udvikling.
Denne afdeling spiller en førende rolle i fastlæggelsen af materialebehov - lagre af materialer, strukturer og produkter, samt alle de nødvendige mekanismer og tekniske midler. EUD planlægger også den optimale tilrettelæggelse af produktionsprocessen både på selve anlægget og i alle tilknyttede industrier. Medarbejdere i denne afdeling fordeler produktionsopgaver blandt udøverne, overvåger i arbejdets forløb overholdelsen af deres udførelse med design- og estimatdokumenter samt adskillige krav fra SNiP (sådanforkortede byggekoder og forskrifter).
Andre VET-funktioner
Strukturen af en byggeorganisation refererer som regel også til denne afdelings opgaver kontrol med det faktiske forbrug af de nødvendige materialer og regnskab for udgifterne til arbejdsressourcer. Dets specialister bør blandt andet overvåge overholdelse af sikkerheds- og sanitetsstandarder på byggepladsen.
Han organiserer og kontrollerer også udførelsen af al ledelsesdokumentation. VET udfører aktiviteter for teknisk uddannelse af ingeniører (ingeniører og tekniske arbejdere) og driftspersonale.
Andre stillinger og divisioner
Hvad laver chefmekanikeren? Hans job er at identificere behovet for den rigtige mængde og typer af byggemekanismer og maskiner, der er nødvendige for arbejdet. Planer for automatisering og mekanisering af arbejdet er også ved at blive udviklet af ham. Chefmekanikerens pligt er at forsyne anlægget med den nødvendige mængde elektricitet, ilt, trykluft og acetylen til at gennemføre alle de vigtigste produktionsprocesser.
OTiZ (Department of labor and lønninger) hjælper hovedproducenterne med at udvikle og forberede planlagte arbejdsopgaver for hvert team, danner en lovgivningsramme for arbejdskraft, vedligeholder al rapportering om omkostninger til arbejdstid og menneskelige ressourcer.
Under HSE-ingeniørens myndighed (sikkerhed) - uddannelse af arbejdere i kompetente måder til at udføre byggeoperationer, briefing, overvågning af overholdelse af sikkerhedsstandarder.
Økonomiske problemer
Cheføkonomens ansvarsområde er planlagt arbejde sammen med analyse af aktiviteter og løsning af alle kommercielle spørgsmål i SMU. Han har flere afdelinger underlagt sig - lige fra planlægning til overslag og kontrakt, herunder naturligvis regnskabsafdelingen i en byggeorganisation. Sidstnævntes rolle er en af de vigtigste. Alle ved, at ingen virksomhed er i stand til at fungere uden denne service.
I planlægningsafdelingen, med direkte deltagelse af sektionslederne, udvikles både årlige og operationelle produktionsplaner for aktiviteterne i hele SMU og dens specifikke afdelinger. Resultaterne af hver tidligere planlægningsperiode er også opsummeret der. Sammen med regnskabsafdelingen tages der højde for varetagelsen af alle opgaver, og de afholdte omkostninger opsummeres, der udarbejdes statistiske rapporter, og der foretages en analyse af alle fondens aktiviteter i produktions- og økonomiplanen.
Regnskabsafdeling og afdeling for estimater og kontrakter
Opgaven for regnskabsafdelingen i en byggeorganisation er at redegøre for alle omkostninger forbundet med produktionen, at analysere faserne i organisationen og alle afdelinger. Derefter - lav en balance for hver af kalenderperioderne, organiser et selvbærende system inden for produktionen
Andre vigtige mål er at kontrollere rigtigheden af omkostningerne til materialer og alle relaterede omkostninger, afregning med tredjeparter for udførelse af specifikt arbejde, optjening og udbetaling af løn til medarbejderne.
Den estimerede kontraktlige funktionafdeling i byggeorganisationens struktur - at overveje design- og skønsdokumentation modtaget fra kunden, omhyggeligt studere, om nødvendigt formulere kommentarer og nødvendige krav, udstede behørigt udførte dokumenter til entreprenøren, deltage i tilrettelæggelsen af udviklingen af WEP. Derudover beskæftiger denne afdeling sig med indgåelse af kontrakter og beregning af priser.
Hvad indkøb og HR gør
Funktionerne for den stedfortrædende chef for SMU, der er ansvarlig for forsyningen, er at forsyne byggeproduktionen med alle typer materielle ressourcer. De udfører markedsføringsarbejde og indgår kontrakter om levering af alt nødvendigt gennem forsyningsafdelingen. Sidstnævntes rolle er at bestemme og beregne den nødvendige mængde byggematerialer, produkter, strukturer, inventar, arbejdstøj, værktøj osv. sammen med VET.
De modtagne data sendes til forsyningsafdelingen. Souschefen for SMU kan også indgå en aftale om levering af en bestemt ressource på egen hånd. Et andet navn for forsyningsafdelingen er MTO (materiale- og teknisk afdeling), som er knyttet til opgaven med at organisere den og sørge for levevilkår for alle medarbejdere i organisationen.
I store UNR'er er der en personaleafdeling, i mindre enheder er der en stilling som personaleingeniør. Denne specialists eller den nævnte tjenestes opgave er at rekruttere arbejdsstyrken gennem annoncer eller gennem arbejdsbørsen, administrere udførelsen af al dokumentation relateret til optagelse af medarbejdere, deres afskedigelse,træning, avanceret træning osv.
Ledelse af byggefirmaet: hvem er ansvarlig for hvad
Som regel direkte underlagt lederen - ledelsen af estimat- og kontrakt- og planlægningsafdelinger samt personale- og regnskabstjenester. Andre enheder - norm alt drevet af suppleanter. En af dem (oftest går denne rolle til maskinchefen) fungerer som den første souschef i trusten.
Andre - stedfortrædere for produktion og økonomi (eller cheføkonom). Deres ansvarsområder er koordinering af underleverandører og ekspeditionsafdelingen og følgelig alt relateret til spørgsmålene om trustens planlægning og økonomiske aktiviteter. Ofte er vicedirektøren for økonomi betroet at overvåge aktiviteterne i estimatet og kontraktlige og OTIZ.
Hans opgaver involverer blandt andet et tæt samspil med regnskabschefen. Den samme har ifølge loven ret til direkte underordnelse kun til lederen.
Suppleant for forsyning varetager derudover den juridiske rådgivers og sekretærens aktiviteter. Den administrative og økonomiske afdeling (AHO) og maskinskrivningskontoret er som regel direkte underlagt vicedirektøren for liv og personale.
